2016年前，黄先振一直从事家装行业。那些年房地产行业爆热，其衍生行业泛滥丛生，市场参差不齐也异常饱和，整体状态比较疲软。正想改行创业的黄先振从朋友那里了解到机加行业，恰逢一直在大力发展实体经济，通过多次、多方位了解市场，他也一头扎了进来。

黄先振拿着在家装行业攒下的积蓄，买了一台手摇铣床和小磨床，开始了他人生的再次创业。跨行产生的“无知”开始也让黄先振犯了难，产品一无所知，更没有技术可言，他聘请了一位老师傅，拿着客户提供的图纸，心里只有一个想法：无论多难、多苦，一定要按时给客户交单。

（兴东精密的老式车床）

产品生产的过程中，黄先振也逐步发觉“精度”和“合格率”是对于他们而言是非常重要的，手摇车床特别考验师傅的手法，稍不注意产品就变成了不合格，原材料和人工都浪费了。好在批交付的产品客户非常满意，也是在参与这批产品制作的过程中，黄先振萌生了购置数控机床的想法，这不仅是为了能给自己提高产品合格率，更是对客户的负责。

2017年，在多方面的考察和同行朋友的力推荐下，深圳市兴东精密有限公司购入了台加工中心：T-8L，和创世纪正式开始了合作。

（兴东精密订购的钻铣加工中心）

在数控机床的加持下，黄先振的产量和良品率提高了，老客户也因为他的责任心和认真对待合作的态度给他介绍了新客户，兴东精密的小团队由原来的3人变成了5人。员工的增多，公司的运营管理让没有相关经验的黄先振犯了难，他首先想到了自己的姐姐黄先友。

黄先友跟弟弟创业前从事的是车间管理工作，听到弟弟提出一起创业想法后，她开始是犹豫的，她认为像她这样从农村出来的同龄人中几乎没有女性自己创业，都以家庭为主，其次怕管不好耽误了弟弟的事。

黄先友跟弟弟一同创业后的一年内，时间基本都留给了公司。原来车间管理的经验被她灵活地运用在公司中，人员如何配置、时间如何管理这块得心应手。她认为难的两班交接管理也在磨合中渐渐摸索了出来。直到现在，公司成长为20人左右的团队，几年间的工作节奏、客户对接上也没有出现较大问题，黄先友认为她的管理逻辑是有效的。公司流程走顺了之后，她在公司和家庭之间也找到了一个相对的平衡点。

从2017年的合作直到现在，兴东精密已陆续订购了十台创世纪的机床，并表示未来跟创世纪的合作会一直良性、友好地持续下去。

疫情暴发以来，行业内很多公司都开始修改产品线大批量生产口罩机，黄先振也接到了朋友加工口罩机零部件的需求。但他认为他的公司一直专注于生产非标自动化设备零部件，对于夹具、治具的业务已经非常熟悉，贸然跟风修改产品线会降低甚至是中止和老客户的合作量，严重损害老客户们的利益，黄先振断然拒绝了。

正如他所说，对产品专一的追求，决定了他们的出品质量；对老客户专一的服务，决定了他们更正向的合作关系，终促成了良性的循环，使得兴东精密一直保持正向的、稳定的发展，截至目前，兴东精密的年产值已经到达了。

未来，创世纪与兴东精密会一直保持紧密的合作关系，也如黄先振一般，创世纪对于产品研发的初心、品质的把控会一如既往，更重要的是，创世纪怀揣的那颗对合作客户感恩的心，永远不会改变。